Depoimentos
O que dizem donos de negócios que já fizeram este percurso
Relatos de empreendedores gaúchos que trabalharam com a Piracema para organizar custos, revisar preços ou preparar negociações.
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Projetos concluídos
4,8
Média de satisfação
8
Anos de experiência
3
Soluções disponíveis
O que dizem os clientes
Experiências de donos de pequenas empresas
Ana Lúcia Ferreira
Proprietária · Confeitaria, Petrópolis (RS)
Trabalhei com a planilha de custos. Demorei um pouco para juntar os dados que pediram, mas valeu. Descobri que dois dos meus bolos mais pedidos cobriam menos da metade do custo real de produção. Ajustei os preços depois de entender o porquê — não deu nenhum problema com os clientes habituais.
Junho de 2025
Marcos Renato Alves
Proprietário · Oficina mecânica, Porto Alegre (RS)
Fiz a revisão de precificação depois de anos sem mexer nos valores dos serviços. O processo foi mais rápido do que esperava — três semanas e já tinha o documento na mão. A recomendação foi clara, com os cálculos todos explicados. Decidi aplicar só parte por enquanto, mas pelo menos sei exatamente onde estou deixando dinheiro na mesa.
Julho de 2025
Cristiane Borges
Proprietária · Loja de tecidos, Canoas (RS)
Contratei o suporte em negociação porque precisava renegociar com três fornecedores e nunca tinha feito isso de forma estruturada. O briefing que prepararam para cada conversa ajudou muito — eu sabia o que pedir, tinha alternativa na mão e sabia até onde podia ceder. Com o maior deles consegui parcelamento melhor e prazo de entrega menor.
Maio de 2025
José Silvério Costa
Proprietário · Pequena manufatura de calçados, Novo Hamburgo (RS)
A planilha de custos foi o projeto certo para a minha situação. Eu tinha uma no Excel que tinha feito eu mesmo, mas estava com erros que eu não conseguia identificar. Na segunda visita, o consultor encontrou um problema de alocação de mão de obra que estava subestimando meu custo real em quase 18%. A planilha que entregaram é muito mais simples de atualizar do que a minha.
Julho de 2025
Patrícia Teixeira
Proprietária · Serviços de limpeza corporativa, Porto Alegre (RS)
Fiz a revisão de preços depois de perceber que estava perdendo contratos para concorrentes, mas não sabia se era questão de preço ou de outra coisa. A análise mostrou que meus preços estavam acima do mercado em alguns tipos de contrato e abaixo em outros. Organizei melhor a tabela e voltei a fechar negócios que estavam parados. O processo foi bem direto.
Junho de 2025
Rodrigo Leal
Proprietário · Distribuidora de alimentos, Caxias do Sul (RS)
Dez semanas de suporte em negociação com quatro fornecedores principais. O mais importante foi a sessão de preparação antes de cada conversa — ter argumento pronto e alternativa na mão muda completamente como você entra numa negociação. Com dois deles consegui reduzir prazos de entrega, o que impactou diretamente meu estoque.
Julho de 2025
Histórias em detalhe
Três percursos de perto
Situação inicial
Uma padaria de bairro com vinte anos de funcionamento nunca havia revisado a estrutura de preços dos produtos. Os ajustes eram feitos uma vez por ano, com base no que concorrentes cobravam.
O que foi feito
Levantamento de custo real por produto, incluindo matéria-prima, energia, tempo de produção e rateio de despesas fixas. Cálculo de margem de contribuição por categoria: pães, doces, bolos e salgados.
Resultado
Identificada uma categoria inteira (bolos encomendados) com margem de contribuição negativa. Ajuste gradual de preços aplicado ao longo de dois meses, sem perda de clientes habituais. Duração do projeto: 3 semanas.
Situação inicial
Ateliê de confecção sob medida com seis costureiras. A proprietária não conseguia explicar como chegava ao preço das peças — usava feeling e comparação com lojas de pronto-atendimento.
O que foi feito
Duas visitas presenciais para mapear o tempo de produção por tipo de peça, os insumos utilizados e os custos fixos do espaço. Construção de um modelo que calcula o preço mínimo de qualquer peça com base nas suas características.
Resultado
Modelo entregue ao fim da quinta semana, com guia de uso. A proprietária relata que usa a planilha para fechar orçamentos e que, nas três chamadas de acompanhamento, tirou dúvidas sobre casos que a planilha não tinha previsto inicialmente.
Situação inicial
Mercearia com dependência alta de dois distribuidores que aumentavam preços de compra frequentemente. O proprietário nunca havia negociado formalmente — sempre aceitava os reajustes comunicados.
O que foi feito
Levantamento do histórico de compras dos dois últimos anos. Classificação de fornecedores por dependência e volume. Preparação de argumentos, levantamento de distribuidores alternativos e definição de posição de saída para cada conversa.
Resultado
Com um dos distribuidores, obtido desconto de volume para compras acima de determinado valor mensal. Com o outro, prazo de pagamento ampliado de 15 para 30 dias. Projeto concluído em 10 semanas.
Contato
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Telefone
+55 (51) 3486-7192
Endereço
Av. Nilo Peçanha 1.276, Praia de Belas
Porto Alegre – RS, 90110-090
Atendimento
Segunda a sexta: 9h às 18h
Sábado: 9h às 12h
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