Quem somos
Uma empresa de consultoria com raízes no dia a dia do pequeno negócio
A Piracema nasceu da observação de que muitos negócios funcionam bem na prática, mas carecem de instrumentos financeiros adequados ao seu tamanho.
Voltar à página inicialNossa história
De onde veio a Piracema
A Piracema surgiu a partir de um padrão que se repetia em conversas com donos de pequenas empresas em Porto Alegre: negócios que estavam em funcionamento há anos, com clientela fiel e produtos bem-feitos, mas que nunca haviam olhado com cuidado para os próprios números. Não por descuido — mas porque essa não era a formação dos fundadores, e o volume diário de trabalho operacional deixava pouco espaço para esse tipo de reflexão.
O nome Piracema vem do fenômeno natural em que peixes sobem o curso de rios para desovar nas nascentes. É uma imagem de movimento organizado contra a corrente — do esforço que tem direção, que conhece os obstáculos do caminho e que sabe para onde está indo. É também uma metáfora adequada para o trabalho de consultoria: acompanhar o percurso, não percorrê-lo pelo dono.
Trabalhamos com três serviços práticos, cada um com escopo definido, prazo realista e entregáveis concretos. Não vendemos pacotes de horas nem relatórios genéricos. Cada trabalho começa com os dados do negócio tal como ele é, e termina com algo que o próprio dono pode usar e manter.
Missão e valores
O que orienta o trabalho
Clareza antes de velocidade
Antes de qualquer recomendação, o trabalho é entender o negócio como ele realmente funciona. Hipóteses genéricas saem caras.
Proporção no escopo
Uma pequena empresa não precisa de um modelo financeiro de corporação. O escopo de cada trabalho é ajustado ao tamanho e ao momento do negócio.
Entregáveis que ficam
Tudo que produzimos — planilhas, modelos, textos de recomendação — é transferido integralmente para o cliente. Não há dependência continuada do consultor para usar os resultados.
Equipe
As pessoas por trás do trabalho
Ricardo Carvalho
Consultor Principal
Formado em Administração pela UFRGS, trabalhou por oito anos com gestão financeira em empresas de médio porte antes de migrar para a consultoria a pequenos negócios.
Fernanda Oliveira
Analista de Custos
Especialista em modelagem de custos para produção artesanal e manufatura de pequena escala. Acompanha os projetos de modelagem e fornece suporte técnico às planilhas entregues.
Marcos Souza
Especialista em Compras
Atuou durante dez anos como gerente de compras em rede varejista gaúcha. Hoje apoia os projetos de negociação com fornecedores, preparando argumentos e revisando resultados.
Padrões de trabalho
Como garantimos a qualidade dos projetos
Levantamento baseado em dados reais
Cada projeto começa com a coleta de informações do próprio negócio — extratos, notas fiscais, registros de estoque. Não trabalhamos com estimativas genéricas.
Sigilo sobre informações financeiras
Todos os dados compartilhados durante o trabalho são tratados com confidencialidade. Nunca usamos informações de clientes em apresentações ou materiais externos.
Revisão antes da entrega
Planilhas e modelos passam por verificação interna antes de serem apresentados ao cliente. Erros de fórmula ou alocação incorreta de custos são identificados antes de qualquer recomendação.
Documentação clara
Cada entregável vem acompanhado de um guia de uso escrito em linguagem acessível. O objetivo é que o dono entenda o que recebeu e saiba o que fazer com ele.
Escopo combinado por escrito
Antes de iniciar qualquer projeto, o escopo, os entregáveis e o prazo são descritos por escrito e acordados com o cliente. Não há cobranças por etapas não previstas.
Acompanhamento após entrega
Os projetos de maior duração incluem chamadas de acompanhamento após a entrega principal. Dúvidas que surgem no uso real têm espaço para ser respondidas.
Nossa atuação
Consultoria financeira pensada para quem toca o negócio no dia a dia
A gestão financeira de uma pequena empresa tem características próprias que consultores habituados a empresas de médio ou grande porte muitas vezes ignoram. Os volumes são menores, os processos são mais informais e o tempo disponível do dono para tarefas de gestão é bastante restrito. O trabalho da Piracema parte dessas realidades.
Na área de precificação, o problema mais comum não é que os preços estejam errados — é que ninguém sabe ao certo como foram definidos. A revisão de estrutura de preços parte do histórico real do negócio para identificar quais linhas de produto ou serviço são sustentáveis e quais dependem de volume para não dar prejuízo.
Na modelagem de custos, o desafio é mapear todas as entradas de forma que o modelo reflita o funcionamento real do negócio, incluindo variações sazonais, perdas e tempo de trabalho do próprio dono. Esse mapeamento é o que torna a planilha útil ao longo do tempo — não apenas no momento em que foi criada.
Na negociação com fornecedores, o trabalho de preparação é o que determina o resultado. Saber o que pedir, ter alternativas na mesa e entender o ponto de saída de cada conversa muda o desfecho de renegociações que de outra forma seriam conduzidas sob pressão e com informação incompleta.
Próximo passo
Quer entender melhor como trabalhamos?
Uma conversa inicial sem compromisso permite verificar se o momento e o perfil do seu negócio são adequados para uma das nossas soluções.
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