O que nos separa de uma consultoria genérica

Conhecimento específico em finanças de pequenos negócios

A formação e a experiência da equipe da Piracema são voltadas para o contexto de empresas com até vinte funcionários, onde o dono é também o operador principal, as contas não têm departamento próprio e o fluxo de caixa é gerenciado em planilhas simples ou até em cadernos.

Esse contexto é muito diferente do ambiente corporativo onde a maioria dos consultores construiu carreira. As perguntas são outras, os dados disponíveis são outros e as soluções precisam ser outras também.

Processo estruturado, sem surpresas no meio do caminho

Cada projeto segue etapas descritas no início: levantamento de dados, análise, construção do modelo ou brief, revisão e entrega. Não há cobranças por etapas não previstas nem extensões de prazo sem aviso.

• Etapas descritas por escrito antes do início
• Prazo combinado e respeitado
• Atualizações regulares sobre o andamento

Atendimento direto, sem intermediários

Você conversa com o consultor que conduz o trabalho — não com um gerente comercial que depois repassa para um analista. Isso reduz mal-entendidos, economiza tempo de explicação e permite que o trabalho avance com base no contexto real do seu negócio.

Preços proporcionais ao que é entregado

Os valores da Piracema partem de R$ 290 para projetos de três semanas e chegam a R$ 745 para acompanhamentos de dez semanas. Não há contratos de retainer mensais, assinaturas ou cobranças por hora avulsa. O dono sabe antes de começar quanto vai custar.

Resultados tangíveis, não apenas recomendações

Ao fim de cada projeto, o cliente recebe pelo menos um entregável concreto — uma planilha funcional, um documento de recomendação ou um conjunto de briefings de negociação. O objetivo é que esses materiais sejam usados na prática, não arquivados.

Os projetos mais longos incluem acompanhamento após a entrega, justamente porque é na fase de uso que surgem as dúvidas mais importantes.