Nossas soluções
Três percursos para organizar a gestão financeira do seu negócio
Cada projeto tem escopo, prazo e entregáveis definidos. O dono escolhe por onde começar.
Voltar ao inícioNossa metodologia
Como estruturamos o trabalho
Cada projeto começa com uma reunião de diagnóstico, onde mapeamos o que já existe no negócio — registros de vendas, extratos de compras, controles internos, qualquer que seja o formato — e identificamos o que precisa ser construído do zero. A partir daí, definimos o escopo do trabalho por escrito antes de começar.
O trabalho de levantamento usa sempre os dados reais do negócio, não médias de mercado. Esse é o princípio que diferencia um modelo útil de um modelo genérico: quando os números são reais, as recomendações podem ser aplicadas de imediato.
Ao fim de cada projeto, o cliente recebe todos os arquivos produzidos — sem restrições de acesso — além de um guia de uso e, nos projetos mais longos, chamadas de acompanhamento para dúvidas que surgem no uso cotidiano.
Solução 01 · 3 semanas
Revisão de Estrutura de Preços
Um estudo de três semanas sobre como os preços foram formados e o que cada linha de produto ou serviço realmente retorna. O projeto é indicado para varejistas e prestadores de serviços que reajustam preços por intuição ou por comparação com concorrentes, sem saber ao certo se as margens cobrem todos os custos.
O consultor coleta o histórico de vendas e os custos de cada item ou linha de serviço, calcula a margem de contribuição por categoria e identifica quais linhas sustentam o negócio e quais dependem de volume alto para não dar prejuízo.
- Levantamento completo de custos por item ou linha
- Cálculo de margem de contribuição
- Identificação das linhas que carregam o negócio
- Recomendação de ajuste de preços com justificativa escrita
- Uma reunião de análise conjunta dos resultados
Etapas do projeto
- 01Reunião inicial para mapear o histórico disponível
- 02Coleta e organização dos dados de custos e vendas
- 03Cálculo de margens e identificação de pontos críticos
- 04Elaboração de planilha e recomendação escrita
- 05Reunião de apresentação e discussão dos resultados
Etapas do projeto
- 01Levantamento presencial dos inputs, horas e despesas fixas
- 02Primeira visita ao negócio: observação do processo produtivo
- 03Construção do modelo com dados reais
- 04Segunda visita: validação e ajuste do modelo
- 05Entrega do modelo e guia de uso com exemplos resolvidos
- 06Três chamadas de acompanhamento nas semanas seguintes
Solução 02 · 5 semanas
Planilha de Custos e Modelo de Margem
Um projeto de cinco semanas para construir um modelo de custos que o próprio dono consegue manter e atualizar. Cada insumo, hora de trabalho e despesa fixa é mapeado e alocado de forma que o preço mínimo de cada produto ou serviço fique visível.
O modelo é especialmente útil para negócios onde materiais e mão de obra se misturam de formas complexas — padarias, ateliês, pequenas manufaturas, oficinas. Inclui duas visitas presenciais, o modelo completo e três chamadas de acompanhamento após a entrega.
- Duas visitas presenciais ao negócio em Porto Alegre
- Modelo funcional em planilha, editável pelo dono
- Guia escrito com exemplos resolvidos
- Três chamadas de dúvidas nas semanas pós-entrega
Solução 03 · 10 semanas
Suporte em Negociação com Fornecedores
Dez semanas de acompanhamento para donos que precisam renegociar condições de compra com os principais fornecedores. O trabalho começa com um levantamento do histórico de compras e uma classificação dos fornecedores por volume e grau de dependência.
A partir daí, o consultor prepara argumentos, alternativas e uma posição de saída para cada conversa importante. O dono conduz as negociações — o consultor prepara o terreno e revisa os resultados depois. O projeto inclui briefings para as quatro maiores contas, quatro sessões de preparação e uma revisão final das condições obtidas.
- Mapa de fornecedores por volume e dependência
- Briefings de negociação para quatro contas principais
- Quatro sessões de preparação antes das conversas
- Revisão final das condições negociadas
Etapas do projeto
- 01Revisão do histórico de compras e ranking de fornecedores
- 02Elaboração do mapa de dependência e oportunidades
- 03Preparação de argumentos e alternativas para cada conta
- 04Quatro sessões de preparação pré-negociação
- 05Dono conduz as conversas com os fornecedores
- 06Revisão das condições obtidas e próximos passos
Como escolher
Qual solução se aplica ao meu momento?
As soluções foram desenhadas em sequência, mas não é obrigatório seguir a ordem. O ponto de entrada depende da questão mais urgente no seu negócio.
| Característica | Revisão de Preços | Modelo de Custos | Negociação |
|---|---|---|---|
| Duração | 3 semanas | 5 semanas | 10 semanas |
| Investimento | R$ 290 | R$ 520 | R$ 745 |
| Visitas presenciais | — | Opcional | |
| Acompanhamento pós-entrega | — | 3 chamadas | Revisão final |
| Indicado quando | Não sei se meus preços cobrem os custos | Preciso de um modelo que consiga manter sozinho | Quero melhorar condições com fornecedores principais |
Padrões compartilhados
O que está presente em todos os projetos
Escopo por escrito
O que será entregado, em quanto tempo e a que custo fica registrado antes de o trabalho começar.
Dados reais, não estimativas
Todo modelo parte de informações concretas do negócio. Médias de mercado entram apenas quando o dado real não está disponível.
Sigilo nas informações financeiras
Dados do cliente não são utilizados em materiais externos sem autorização explícita.
Transferência integral de arquivos
Planilhas e documentos são entregues sem restrições de acesso. O cliente não precisa do consultor para continuar usando.
Guia de uso escrito
Cada entregável vem com instruções de uso em linguagem direta, sem termos técnicos desnecessários.
Prazo respeitado
O projeto tem uma data prevista de encerramento. Extensões só ocorrem por decisão conjunta e não geram cobranças automáticas.
Investimento
Valores e o que está incluído
Revisão de Preços
R$ 290
Projeto de 3 semanas
- Levantamento de custos por linha
- Cálculo de margens
- Planilha de custos
- Recomendação escrita
- Uma reunião de apresentação
Modelo de Custos
R$ 520
Projeto de 5 semanas
- 2 visitas presenciais
- Modelo funcional editável
- Guia de uso com exemplos
- 3 chamadas de acompanhamento
Negociação com Fornecedores
R$ 745
Projeto de 10 semanas
- Mapa de fornecedores
- Briefings para 4 contas
- 4 sessões de preparação
- Revisão final dos resultados
Pagamento por PIX, transferência ou cartão. Parcelamento disponível para projetos de maior duração.
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Uma conversa inicial é sem compromisso. O objetivo é entender se há uma solução adequada ao seu momento atual.
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